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1942年の設立以来、産業界とともに人と組織の成長を支えてきたJMAの強みです。

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時流を捉え、各社の経営課題の解決、事業戦略・人事戦略の実現に向けて伴走支援をおこないます。

実績・経験豊富な講師陣

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多様なネットワークによる、実績・経験豊富な講師陣による支援をおこないます。

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各分野の第一線で活躍する実務家の意見（評議員会）、受講生や講師等の現場の声を反映したプログラムを提供します。

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課題解決・改善

「キャリア研修の効果が出ない」に効く4つの点検項目と解決法

「社員の自律を促すためにキャリア研修を実施したものの、職場に戻ると元の状態に戻ってしまう」「せっかく高まったモチベーションが日々の業務に活かされない」……多くの企業が抱えるこうした悩みは、実は研修プログラム自体の問題ではなく、社員を受け入れる「現場の環境」や「人事制度」に原因があることが多いものです。本コラムでは、キャリア開発を阻む4つの構造的課題を浮き彫りにし、研修を「点」で終わらせず、組織の成長という「線」へ繋げるための具体的な解決策を示します。

マネジメント研修講師派遣型研修人材育成成果につながる 研修活用ノウハウ組織活性化人事・人材開発担当課題解決・改善
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実務ノウハウ・進め方

キャリア研修に消極的な社員を変える！――やる気を引き出す3つのポイント

企業を取り巻く環境が激変する中、従業員一人ひとりに「キャリア自律」を求める企業が増えています。しかし、人事主導でキャリア研修を実施しても、いま一つ受講者の反応が鈍い、あるいは「やらされ感」が否めないという悩みもよく耳にします。本コラムでは、なぜ従業員はキャリア研修に冷めた目を向けるのか、その心理的背景を考えた上で、受講者の本音に寄り添い、真のやる気を引き出すための実践的な手法を提案します。

研修講師派遣型研修人材育成成果につながる 研修活用ノウハウ組織活性化人事・人材開発担当実務ノウハウ・進め方
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基礎知識・用語解説

心理的安全性を高める『マイクロ・アファメーション』とは？

近年、ハラスメント防止への意識が高まる一方で、「部下との関わり方が分からない」「（トラブルを避けるために）事なかれ主義になっている」と悩む管理職は少なくありません。そこで今、注目したいのが「マイクロ・アファメーション（小さな肯定）」というアクションです。本コラムでは、職場のエンゲージメントを高める実践的なコミュニケーション手法としてのマイクロ・アファメーションについて解説します。

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